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Das Geheimnis hinter erfolgreichen Teams

Binnen kürzester Zeit und sehr flexibel auf sich ändernde Kundenanforderungen reagieren können – das ist essentiell im schnelllebigen Mobilfunkmarkt und für die Produktentwicklung eine echte Herausforderung. Dieser Herausforderung begegnete die whatever mobile GmbH, indem sie auf agile Entwicklungsmethoden umstellte. Das war der Beginn eines größeren Veränderungsprozesses, denn „Agilität“ rückte auch in den anderen Unternehmensbereichen in den Fokus. Im Mittelpunkt dabei: die Produkt-Teams. „Es ist unser Ziel, die Verantwortung für unsere Produkte komplett in die jeweiligen Produkt-Teams zu legen“, erzählt Stefanie Cortinovis, zuständig für das Personalmanagement bei dem Mobile Solutions Provider. Und so befasst sich whatever mobile schon seit einiger Zeit mit dem Thema Team-Zusammensetzung und den Möglichkeiten, die Effektivität von Teams zu verbessern.
Teilnahme am Projekt „Mit Frauen an die Spitze“
Als im vergangenen Sommer die Koordinierungsstelle Weiterbildung und Beschäftigung e.V. – kurz KWB – mit dem Projekt „Mit Frauen an die Spitze“ auf Cortinovis zukam, war sie sofort begeistert: „Uns ist Vielfalt sehr, sehr wichtig, denn wir haben das als wesentlichen Erfolgsfaktor von Teams ausgemacht. Für diese Diversität fehlen uns aber gerade in den technischen Bereichen qualifizierte Frauen.“ Und so nutzte whatever mobile das Projekt, um in den Workshops zunächst grundsätzliche Eigenschaften agiler Teams zu identifizieren. Unterschiedliche Kompetenzen, die in erfolgreichen Teams vorhanden sein sollten, wurden mit Hilfe der Teamrollen nach Belbin reflektiert, um daraus Kriterien für die Zusammenstellung diverser Teams entwickeln zu können – und um die Rekrutierungsstrategie entsprechend ausrichten zu können.
Erste Veränderungen sichtbar
Montagabend nun wurde in den Räumen der KWB Projekt-Bilanz gezogen. Welche Erkenntnisse konnten die teilnehmenden Firmen aus den intensiven Workshops mitnehmen? Dazu gab es Impulsvorträge der Projekt-Teilnehmer. In ihrem 20-minütigen Vortrag ging Stefanie Cortinovis auf „Diversität als Erfolgsfaktor“ ein und präsentierte erste Veränderungen infolge des Projekts. So hat whatever mobile beispielsweise die Job-Sektion auf der Webseite inhaltlich und visuell emotionaler gestaltet und auch die Ansprache in den Stellenanzeigen überarbeitet.
Die Mischung macht-s
Rückblickend auf ein Jahr intensiver Zusammenarbeit mit der KWB stellt Stefanie Cortinovis fest: „Wir haben wichtige Erkenntnisse gewonnen und wissen jetzt, welche Kompetenzen in unseren Produkt-Teams vorhanden sein müssen, damit sie erfolgreich sein können. Divers aufgestellte Teams bringen im Sinne der -Weisheit der Vielen- mehr Kreativität und Innovation und damit Produkte, die die Kunden begeistern. Und was die Frauen im technischen Bereich betrifft – wir werden weiter daran arbeiten, auch hier eine größere Diversität zu erhalten.“

Die whatever mobile GmbH ist ein international agierender Mobile Solutions Provider mit Sitz in Hamburg. 2002 von Michael Lützenkirchen und André Weber gegründet, beschäftigt das Unternehmen heute mehr als 70 Mitarbeiter bei einem Umsatz von knapp 22 Mio. Euro in 2013. Als technischer Spezialist für die Integration von Mobiltechnologie in Geschäftsprozesse bietet whatever mobile innovative und sichere Lösungen für weltweites SMS-Messaging, OTA-Handykonfiguration und zuverlässiges Carrier Billing. Zum Portfolio gehören darüber hinaus eine Authentifizierungs-Lösung für sichere mobile Identifikation via Handy und mit „Prepaid Bonus“ eine Marketinglösung, mit der Kleinstbeträge auf Prepaid-Konten von Endkunden gebucht werden können.
whatever mobile ist sowohl für international agierende Organisationen als auch für kleine und mittelständische Unternehmen als technischer Dienstleister und Lösungsanbieter tätig. Dank einer eigenen Softwareentwicklungsabteilung entwickelt whatever mobile als Marktführer maßgeschneiderte und qualitativ hochwertige Lösungen.

Weitere Informationen unter:
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Posted by on 2. Juli 2014. Filed under Information & TK. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0. You can leave a response or trackback to this entry

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