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Beraterschmiede aus Hamburg: Kontrast Berater trainieren Berater von Hidden Champions des Mittelstandes und der Industrie

ts, Prozessberater von Systemhäusern oder Inhouse Consultants? Diese Maßnahmen scheinen viele Bildungsanbieter in ihrem Portfolio vergessen zu haben. Zum einen weil der Bedarf nicht erkannt wurde und zum anderen fehlen vor allem die Kompetenz und die Erfahrung, um das Wissen professionell weiter zu transportieren.
Erfolgreiche Beraterschmiede
Dieses komplexe Wissen haben sich die Kontrast Consulting GmbH durch die fast 25jährige Tätigkeit in der Personalentwicklung und der Unternehmensberatung angeeignet und sind erster Ansprechpartner der Berufskollegen bei Personalentwicklungsbedarf geworden. ?Aufgrund vieler Change Management-Projekte eigener Kundenmandate und unseres Knowhows hinsichtlich der Wissensvermittlung an Experten und Spezialisten, sind wir gesuchter Weiterbildungspartner für viele Consultants?, erklären die beiden Geschäftsführer Dipl.-Psych. Annette Feist und Dipl.-Kfm. Ingo Scheider die Idee, warum sie die ?Beraterschmiede? geschaffen haben. Bereits seit fast 20 Jahren bieten die Hamburger, qualifiziert als Inhouse-Berater, dieses agile Personalentwicklungs-Format in Deutschland und dem englisch sprechendem Ausland erfolgreich an.
Fokus auf Qualifizierung von Spezialisten
Gerade erst führten die Berater ein erfolgreiches Inhouse-Consulting mit einem der renommiertesten ingenieurswissenschaftlichen Institute Deutschlands durch, das seit vielen Jahren auf die Wissenskompetenz der Hamburger zurückgreift. Der Auftrag war, die Qualifizierung von Ingenieuren für ihre neue Rolle als Projektmanagement und Projektberater zu schulen, unter anderem in den Themen Akzeptanzsicherung und Change Management beim Auftraggeber.
Der Grund des Erfolgs: Auf der Basis anerkannter betriebswirtschaftlicher und psychologischer Methoden wird systemische, modular konzipierte Beraterqualifizierung angeboten ? eine auf den Bildungsbedarf passend konfigurierte Beraterschmiede. Gestartet wird immer mit einer Selbstbild-Fremdbild-Analyse der Berater: Ein Kompetenzprofil wird erstellt, um den individuellen Entwicklungsbedarf zu eruieren.
Die Bildungsangebote umfassen zum einen die Verbesserung der sozialen Fertigkeiten (SoftSkills) ? gerade im Hinblick auf die Transaktion zu Kunden und Dienstleistern – als auch das Optimieren der Managementkompetenzen.
Etabliert im Spezialsegment der Personalentwicklung
Mit der Beraterschmiede decken die Hamburger ein ganz besonderes Spezialsegment der Personalentwicklung ab und konnten bereits Consultants von Hidden-Champions des Mittelstands und der Industrie qualifizieren. Sowohl Inhouse-Consultants von Großkonzernen aus der Automobil- und Gesundheitsbranche arbeiten mit den Hamburgern zusammen als auch international tätige IT-Systemhäuser, die Ihre Projektberater schon seit Anbeginn der Beraterschmiede mit dem Knowhow der Kontrast Consulting GmbH schulen lassen. Besonders auf die Qualifizierung von Spezialisten aus der Medizintechnik, Pharmaindustrie und der Medizin haben sich die Kontrast Personalentwickler fokussiert und bieten mit den Trainingsmodulen in Rahmen von Inhouse-Seminaren ein vollständiges Kolleg-Programm zur Personalentwicklung inklusive aller dazu erforderlichen Kompetenzen an.

Im Bereich Personalentwicklung begleitet ein vielseitiges und erfahrenes Team, bestehend aus 10 fest angestellten und akademisch ausgebildeten Beratern und Coachs, den Kunden von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Abschluss eines Personalentwicklungs-Projektes. Dabei fokussieren sich die Experten auf die Entwicklung einzelner Personen, Teams oder ganzer Organisationseinheiten. In der Regel gilt es dabei, neben dem konkreten Verhalten in einzelnen beruflichen Situationen auch Kompetenzen, Einstellungen, Rollen und Verantwortung der jeweiligen Zielgruppen in kurzer Zeit erfolgreich zu verändern. Das Unternehmen wurde 1993 von den beiden Geschäftsführern Dipl.-Psych. Annette Feist und Dipl.-Kfm. Ingo Scheider gegründet.

Posted by on 15. August 2017. Filed under Softwareindustrie. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0. You can leave a response or trackback to this entry

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