Version 5.0 der PPM-Software von Can Do bietet unter anderem neue Funktionen im Bereich Projektportfoliomanagement. Can Do hat die Simulation von Projekten innerhalb eines Portfolios deutlich verfeinert, was eine realistische Kapazitätsplanung auf Portfolioebene ermöglicht und eine umfassende Risikobetrachtung erlaubt. Damit stellt Can Do die strategische Planung des Projektportfolios auf eine realistische Basis.
Aying, 27.02.2014: Das traditionelle Projektmanagement setzt seinen Fokus auf ständige Effizienzverbesserungen. Parallel dazu sind in den letzten zehn Jahren Plattformen für Online Collaboration und Social Media entstanden. Wie lassen sich heute die Vorteile des traditionellen und des webbasierten Projektmanagements vereinen? Die aktuelle IT Research Note „Projektmanagement: Integration zählt“ beschreibt diese Integration und ihre Vorteile.
• Can Do-Software belegt im 2. PPM-Tools Praxistest 2013 in den Kategorien „strategisches Ressourcenmanagement“ und „PPM Cockpit“ jeweils den ersten Platz
• Projektmanagement-Tool von Can Do auch mit Bestbewertungen bei der Planung mit konkreten Personalressourcen und bei der skills-orientierten Ressourcenplanung
Bremen, 24. Februar 2014 – CONTACT Software stellt 2014 wieder ein attraktives Informationsangebot zum Innovationsprozess für Fertigungsunternehmen und Entwicklungsorganisationen bereit. Das Programm umfasst zahlreiche Veranstaltungen und Webinare mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Product Lifecycle Management (PLM) und kollaborative Produktentwicklung. Es wendet sich vor allem an Fach- und Prozessverantwortliche, Abteilungsleiter, Key User, F&E-Controller und Projektleiter. Behan
In einem Interview verrät der Projektmanagement-Experte, Peter Taylor, was Unternehmen von einem PMO erwarten können, wie PMOs erfolgreich in der Organisation eingebunden werden können und über welche Eigenschaften ein PMO-Leiter idealerweise verfügen sollte.
In Rahmen von Projektarbeit kann es vorkommen, dass ein ganzes Projektteam sehr "zurückhaltend mitarbeitet, obwohl es dem Projekt grundsätzlich zugetan ist. Eine Herausforderung für den Projektleiter.