Der englische Begriff New Product Development entspricht im Deutschen dem Begriff der Produktentwicklung. Beide Begriffe beschreiben eine klassische Aufgabe des Projektmanagement, die in den Bereichen Forschung und Marktforschung gelöst wird. Dabei liefert die wissenschaftliche, technische Forschung einen Fortschritt und eröffnet neue Möglichkeiten. Die Marktforschung hingegen analysiert das wirtschaftliche und soziale Umfeld und bringt so Aufschluss über die Anforderungen des Kunden.
Die Projektentwicklung, beziehungsweise die Abteilung „New Product Development“, hat also die Aufgabe, marktreife und technisch ausgereifte Produkte so zu definieren, dass dem Unternehmen damit der maximale Erfolg zu Teil wird. Der wirtschaftliche Faktor geht folglich mit den technischen und unternehmerpolitischen Faktoren einher.
Konkurrenz, Zeit und Kosten sind neben den eigentlichen Kunden die Faktoren, die hier eine entscheidende Rolle spielen. Damit ein Unternehmen innerhalb des Lebenszyklus eines Produktes den maximalen Erfolg erwirtschaften kann, muss es das Produkt als erster auf dem Markt präsentieren können. Allerdings ist diese Pionier-Strategie auch mit dem Risiko behaftet, ein Produkt zu früh und damit mit zu hohen Produktionskosten auf den Markt zu bringen. Außerdem erhält die Konkurrenz dadurch kostengünstig die Möglichkeit, Nachahmerprodukte zu erstellen -das ist wiederum Teil der sogenannten „Follower-Strategie“. Sie erlaubt es Unternehmen, Erfahrungen aus dem Pionier-Produkt zu ziehen und nutzt dies aus, um neben kostengünstigeren Nachahmerprodukten auch verbesserte Produkte zu erstellen.
Die Projektentwicklung ist ein sehr vielfältiges und detailreiches Thema im Bereich des Projektmanagement. Viele Vorgehensweisen und Modelle beschäftigen sich damit, als Beispiel sollen an der Stelle der Stage-Gate® Prozess und das Quality Function Deployment dienen.
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Die Projektmanagement Methodik New Product Development hinzugefügt von Redaktion am
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