Der Einsatz von externen Mitarbeitern bietet für Unternehmen sowohl Chancen als auch Risiken. Gezielte Kommunikation und Einbindung derselben in die bestehenden Strukturen, erleichtern den Einsatz signifikant.
Im Zuge der Personalentwicklung setzen mehr und mehr Unternehmen neben detailliert organisierten und strukturierten Schulungs- und Weiterbildungsprogrammen auch auf das sogenannte „Informelle Lernen“.
Das Problem des Fachkräftemangels einerseits und die stetig wachsende Globalisierung andererseits führen seit Jahren zu einer Internationalisierung des Personalmanagements – nicht nur in Großkonzernen sondern auch im Mittelstand.
Investitionsanalysen unterschiedlicher IT-Hersteller der letzten Jahre belegen, dass in deutschen Unternehmen viel Geld in Soft- und Hardware zur Prozessoptimierung investiert wird. Doch die Finanzierung in eine korrekte und schnelle Anwendung bleibt meist außen vor.
Entscheiden sich Firmen nun, in neue Systeme zu investieren, sollten sie sich drei Fragen diesbezüglich stellen:
• Welches Potenzial birgt die Lösung tatsächlich und wie kann es umfänglich ausgeschöp
In Zeiten des akuten Fach- und somit auch Führungskräftemangels in Kombination mit dem stetig ansteigenden Wettbewerbsdruck auf den Märkten, kommt in immer mehr Unternehmen das Interim-Management zum Einsatz.
Das Personalmanagement muss sich einem Wandel unterziehen: weg von der operativen hin zu einer strategischen Ausrichtung, um im Wettbewerb bestehen zu können. Bewegungen wie „People-Centered Management“ rücken in den Fokus von Unternehmen.
Werden neue IT-Lösungen in Unternehmen eingeführt, bringt das nicht nur Vorteile mit sich, sondern stellt die Verantwortlichen zugleich vor kleine, teilweise auch größere Herausforderungen. Allseits bekannt sind Probleme technischer Natur, die jedoch in der Regel schnell zu beheben sind. Weniger kalkulierbare Faktoren können Anwender selbst sein. Diese beiden Stolperfallen machen die technische Innovation, die ursprünglich zur Verbesserung der eigenen Wirtschaftlic
Sie möchten sich gerne bei einem Business Frühstück zum Thema"Projektmanagement im Spannungsfeld Mensch, Prozess und Technik"mit anderen Interessierten austauschen? Nutzen Sie dafür die Gastfreundschaft des Hamburger Business Club am 22. Januar 2013 von 9.oo bis 11.oo Uhr.
Bei vielen größeren Unternehmen hat sich die Durchführung von Assessment Centern im Hinblick auf eine zielführende Personalauswahl sowie Personalentwicklung etabliert. Aufwand und Nutzen sollten dabei jedoch in jedem Fall gegenüber gestellt werden.
Um auf immer schneller verändernde Marktgegebenheiten reagieren zu können, sind Unternehmen gezwungen, sowohl Personalentwicklung als auch Organisationsentwicklung kontinuierlich und systematisch zu betreiben.
