markenkonstrukt setzt auf Software as a Service der Reporta Controllingsysteme AG
Innovation ist für die markenkonstrukt GmbH kein Fremdwort. Das Würzburger Büro für kreative Unternehmensberatung lebt Innovatives vor. Genau das war für Geschäftsführer Norman Müller ausschlaggebend, sich nach umfangreicher Recherche nach einer neuen Softwarelösung für Reporta zu entscheiden. Denn statt Software und Server wünschte sich das Unternehmen Mobili
„Projektabhängigkeiten erkennen – Ressourceneinsatz planen – Porfolios aktiv steuern“
Mit Szenario- und Simulationstechniken in der Projektarbeit
erreichen Sie die optimale Auslastung Ihrer Ressourcen zur
Absicherung der Termintreue und Verhinderung von
Budgetüberschreitungen.
Für die KOBOLD Management Systeme GmbH ist das Jahr 2009 ausgesprochen erfolgreich.
Viele Projekte wurden dank eines umfassenden Projektcontrollings aus einer Schieflage gerettet und somit doch noch zu einem erfolgreichen Abschluss gebracht. Das Projektcontrolling wird dem Projektmanagement unterstützend zur Seite gestellt, um die Planung, Realisation sowie den Abschluss von Projekten zu begleiten.
Für den Erfolg aller Planungsbüros (Architektur, TGA, Elektro, Tragwerksplanung, konstruktiver Ingenieurbau), ist es wichtig, dass Honorare im Rahmen der Möglichkeiten voll ausgeschöpft und Be- und Abrechnungen absolut rechtssicher sind.
Die Projektorganisation im 21. Jahrhundert erfordert ein zeitgemäßes Instrument zur Strukturierung und Organisation der Arbeitsabläufe.
Mit CoP.Track in der neuen Version 4.7 können Sie Ihren Betriebsablauf effektiv gestalten und eine sichere Arbeitsumgebung schaffen.
Bei der Organisation eines Projektes ist es notwendig, dass ein reibungsloser Informations- und Kommunikationsfluss gegeben ist und alle Beteiligten auf die wichtigsten Daten zugreifen können. So kö
Für den erfolgreichen Abschluss eines jeden Projektes sind die Zusammenstellung sowie die anschließende konstruktive und kooperative Zusammenarbeit des Projektteams von elementarer Bedeutung.
Einsparpotentiale erkennen, ineffiziente Bereiche optimieren oder bei Problemen in Projekten rechtzeitig gewarnt werden. Eine Herausforderung die nicht nur in wirtschaftlichen Krisenzeiten Bestand hat. Aber woher kommen die Kennzahlen? Hier bietet die Software projectfacts die Lösung:
Heutzutage prägt das Projektgeschäft den Alltag vieler Unternehmen unabhängig von Größenordnung oder Branche. Dabei kann es sich sowohl um Projekte zur Optimierung von internen oder externen Abläufen handeln, als auch um Projekte zur Steigerung der Produktqualität oder letztlich Projekte zur Erbringung der eigentlichen Wertschöpfung.
