Nutzen und Funktion eines Basisplans (Ursprungsplan) für den Projekterfolg wird vielfach unterschätzt. Im Gegensatz zu einem aktuellen Plan, der als Planungs-, Control- und Kommunikationsmedium für das Projektteams dient und damit auch einer Veränderungsdynamik unterliegt, ist der Basisplan ein Führungsinstrument der übergeordneten Leitungsebene. Er enthält die genehmigten Eckwerte eines Projekts.
Infotech Enterprises GmbH, Vertriebspartner von Clarizen, dem Hersteller der gleichnamigen Projektmanagement Lösung, hat bekannt gegeben, dass sich Clarizen trotz namhafter Wettbewerber wie Microsoft Project und Oracle, immer mehr im Markt etabliert. Weltweit sind bereits hunderte von Lizenzen im Einsatz mit stark steigender Tendenz – die Wachstumsrate beträgt seit letztem Jahr 400 Prozent.
Die Alternative zu herkömmlichen Projektmanagement Lösungen
Clarizen ist eine äu
Pünktlich zur CeBIT erweitert die 5 POINT AG ihr Multi-Projektmanagement-System projectfacts um ein CRM- und ein Ticketsystem und bietet das webbasierte „All-In-One“-System jetzt auch als Existenzgründerpaket an.
Am 1. März wird die komplett überarbeitete neue Version des Projektplaners von braintool software, A-Plan 2010, offiziell verfügbar sein. Die Benutzeroberfläche des Planungstools wurde vollständig modernisiert und das neue Release bietet jede Menge Verbesserungen, die das Leben des Projektplaners nochmals deutlich vereinfachen.
Trainingsorganisation entwickelt praxisbezogenes Lernkonzept für die Projektmanagement-Methode PRINCE2:2009
Die neueste Version der Portfolio-Management-Lösung enthält wichtige Datenpunkte und Workflows für die Agile Softwareentwicklung
Ab Februar 2010 betreut Campana & Schott bei INNEO-Kunden Einführung, Weiterentwicklung und Betrieb von Microsoft Project-basierten Lösungen.
Bereits im zehnten Jahr stellt das mittelständische Softwareunternehmen ibo Software GmbH seine Neuentwicklungen für Prozessmanagement, Projektmanagement und Personalmanagement auf der CeBIT in Hannover vor.
Im Projektmanagement spricht man von einem „Magischen Dreieck“ (englisch: “triple constraint”), da es genau drei verschieden ausgeprägte Anforderungsebenen beziehungsweise Steuergrößen gibt, die für das Endergebnis bestimmend sind und welche miteinander in direkter Konkurrenz stehen.
Projektplanung, Projektausführung und Projektcontrolling in einer Lösung
