Projektmanagement: Can Do setzt Integration der Linienorganisation fort
• Projektmanagement-Software mit Planungsfunktionen für Abteilungsleiter
• Komfortable Einsatzplanung: Nicht-projektorientierte Tätigkeiten planen und steuern
Internationale Projekte
Das Besondere an internationalen Projekten, d. h. Projekten an denen mindestens 2 Nationen beteiligt sind, ist die Tatsache, dass es sich zwangsläufig auch im interkulturelle Projekte handelt.
Wie starte ich ein Projekt?
Rein formal beginnt ein Projekt mit der Erteilung eines Projektauftrages durch einen internen oder externen Auftraggeber.
Projektmanagement-Software von Can Do: Beta-Testphase für Version 5.0 gestartet
• Zahlreiche neue Funktionen im Bereich Projektportfoliomanagement
• Neues Design unterstützt moderne Ergonomie
Projektron BCS 7.14: Neue Version mit erweitertem Datenschutz
Ob Kundenbetreuer, Projektmanager oder Teammitglied: In laufenden Projekten sorgen Mitarbeiterzuordnungen für klare Aufgabenverteilung und transparente Verantwortlichkeiten. In lang zurückliegenden Projekten wird der konkrete Personenbezug häufig nicht mehr benötigt – bleibt jedoch in vielen Tools erhalten. Die neue Anonymisierungsfunktion in Projektron BCS 7.14 setzt hier an.
Projektmanagement-Software von Can Do überzeugt im PPM-Tools Praxistest
• Can Do-Software belegt im 2. PPM-Tools Praxistest 2013 in den Kategorien „strategisches Ressourcenmanagement“ und „PPM Cockpit“ jeweils den ersten Platz
• Projektmanagement-Tool von Can Do auch mit Bestbewertungen bei der Planung mit konkreten Personalressourcen und bei der skills-orientierten Ressourcenplanung
Projektportfoliomanagement
Der Begriff Projektportfoliomanagement ist synonym mit den Begriffen Multiprojektmanagement und Mehrprojektmanagement, verdrängt diese jedoch zunehmend.
Projektron erreicht Platz 2 im Wettbewerb „Beste Arbeitgeber in der ITK 2014“
Die Projektron GmbH zählt beim Arbeitgeber-Wettbewerb des Great Place to Work Instituts zu den Siegern in der Größenklasse 50-100 Mitarbeiter.
Zeiterfassung im Projektmanagement
Im Projektkontext gehört die Arbeitszeit zu den Aufwänden; sie ist eine der wichtigsten Eingangsgrößen im Projektmanagement.
12 Prognosen zum Projektmanagement
Was die zukünftige Entwicklung betrifft, lassen sich Tendenzen feststellen und Prognosen abgeben; die folgenden Thesen beruhen auf Aussagen von Profis.
